安徽铜陵有色铜山矿业公司成立“以基准挖潜,稳定生产合格”活动【北京棋牌】

本文摘要:新年伊始,安徽铜陵有色铜山矿业公司自我冷却,挖掘内部潜力,努力提高产量、经济技术指标和管理水平,力争全年挖潜降耗1000万元。选矿经济技术指标有针对性地进行了技术改造,使中矿铜回收率达到83%以上,提高了产品质量,增加效益100万元。

积极开展

新年伊始,安徽铜陵有色铜山矿业公司自我冷却,挖掘内部潜力,努力提高产量、经济技术指标和管理水平,力争全年挖潜降耗1000万元。公司围绕“挖潜稳产合格”的工作主题,以系统标杆管理为手段,通过开展指标标杆、功能标杆、过程标杆、综合能力标杆等一系列标杆管理活动,不断改进创新工作方法和技术手段,稳定技术经济指标,提高生产经营效果,提高整体绩效水平,增强矿山可持续发展能力。加强生产组织管理,确保生产公平。

确保新区矿石产量水平超过每天1000吨,力争全年跃进50吨铜;硫磺精制砂跃进2万吨,共减600万元。选矿经济技术指标有针对性地进行了技术改造,使中矿铜回收率达到83%以上,提高了产品质量,增加效益100万元。加强设备管理,充分发挥设备次优效率,制定峰谷用电及设备管理考核,降低用电成本。全年将节电150万千瓦时,增加电费100万元。

增加材料和备件管理,每年增加支出10%,节约200万元。为了确保这一目标的完成,公司根据“挖掘标杆潜力、稳定生产、及格”的活动目标,创建了一个自上而下分解的标杆指标体系,分为公司、部门(单位)、团队和岗位四个层次。

并正式成立“以基准挖潜,稳定生产合格”活动领导小组。领导小组组长兼任矿业公司党政领导。成立了五个小组,即跨越式降耗研究小组、选矿指标研究小组、技术小组、项目建设与改进项目质量小组和后勤保障小组。

积极开展

分工明确,责任到人。同时,公司还在推进措施、分析报告、督促指导、年度评估,打造原创标杆体系,构成全员、全过程积极开展标杆活动的格局。

将标杆活动的积极开展纳入组织和员工绩效考核,使标杆工作与其他工作有机结合。此外,公司以各单位、各部门的评价结果作为第一次评价和优秀评价的依据,每季度根据目标的否决情况,分析差距,查询原因,确定改进措施,分解落实改进责任。对不积极开展对标活动的单位(部门),在年度考核时扣除该单位党政班子绩效奖的5%。

本文关键词:小组,标杆,北京棋牌,生产

本文来源:北京棋牌-www.hbbzl.com

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