【北京棋牌】盛和资源董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

本文摘要:在过去的2014年,中国稀土行业保持了总体稳定的发展态势,呈现出四个特征,一个是供求关系改善,违法违规行为诱导,消费呈现恢复性快速增长,但供给过剩的结构没有明显变化。

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在过去的2014年,中国稀土行业保持了总体稳定的发展态势,呈现出四个特征,一个是供求关系改善,违法违规行为诱导,消费呈现恢复性快速增长,但供给过剩的结构没有明显变化。二是收益水平明显分化,矿山构筑利率迅速增加11%,冶金企业构筑利润上升33%。三是产品价格持续下降,四是出口后的量化价格下降。

去年我国出口稀土量迅速增加了24%,但总出口销售额上升了36%。2014年度全国稀土矿铁矿总量管理指标为105000吨,其中离子型稀土矿指标为17900吨,岩矿型稀土矿指标为87100吨。钨精矿铁矿总量管理指标为89000吨,其中主要开采指标为71000吨,综合利用指标为18000吨。

行业政策依然受到国际贸易施加压力的双重影响,稀土行业的缓和改革迫在眉睫。在工信部会议的重点稀土省(区、市)和企业工作会议上,相关负责人以六大稀土集团为核心,到2015年底将全国所有稀土矿山和冶金整合为企业分离,构建以资产为纽带的实质性重组,整合完成后,稀土铁矿、生产从2014年10月10日到2015年3月31日,中国工信部领导了许多部委开展了新的稀土反腐败行动。2月13日,工业和信息化部与公安部、国土资源部、环境保护部、海关厅、税务总局、工商总局、安全监督管理总局等7个部门合作发行了《关于接洽更进一步公安部门稀土违法违规行为的函》 (工信厅联原函[2015]103号),违反有关地方进一步公安部门的稀土违法行为根据国务院资源税改革的整体拒绝,有关部门实施稀土资源税改革方案,计划于2015年5月2日左右实施,设施出口关税的中止以符合WTO规则的方式,构建稀土资源的有效维护和合理的研究开发。

稀土资源税计征方式从原来的“从量计征”变更为“从价计征”。目前尚未最后确认的计划。

资源税的改革会增加制造商和消费者的成本,一定程度上早日降低稀土价格。2014年,公司营业收入151,450万元,比去年同期增加10.17%,归属于上市公司股东的净利润19,227万元,比去年同期减少30.05%。1 .之后,在自律研究开发、技术革新报告期间内,公司之后将大力开展自律研究开发、技术革新、以降低生产成本、提高产品质量和环境为目的的技术改造。全面分析产品的技术指标,拒绝和规范系统生产,公司现在能顺利生产高质量的水解镥,其质量水平超过了国家的储存标准和用户标准。

技术变革:对沈选矿、磁悬浮矿系列的技术改造,都从采用磁选矿到现在都采用浮选矿,经历了非常大的技术设备变革。全面控制,一步到位控制钌的填充比重的方法,超过了国内先进的设备水平。大力开展技术改造:竣工高纯铈生产系统。

10#,11#并窑加装完毕。改良雷磨除尘布袋装置、精矿精制除尘装置。

废气收集处理装置不改建西站。大修管线及电缆线路2回路、2气路改建等完成。2014年是公司管理的汉鑫原始年,是技术改革向生产过渡的关键一年。2014年6月,公司“尾矿综合利用技改项目、锶、钡及其他浸润有价元素项目”的建设工程完成。

该技改采用“磁-沉-磁”技术,全面改建选矿厂,日处理稀土原矿和尾矿超过2500吨,为稀土。技改电缆专线电力工程成功开通,为矿山专线供电。

积极开展“沈、磁选”工艺优化和新药工业试验研究,构建德昌大陆槽稀土矿常温浮选选矿工艺的工业化生产,得到了良好工艺和更低消费的药剂组合。报告期间,公司稀土催化剂、分子筛产品根据客户的市场需求开展调整生产,对分子筛和催化装置开展明确的系统改造,使两装置的生产更稳定、成功、倒数,产量和质量比上年大幅减少,能耗和生产成本另外,制作《年产50000吨高效稀土催化剂的可行性研究报告》和《年产50000吨高效稀土催化剂的节约能源报告》,解决申请人用地等可行性问题后,展开环境评价、政府立项,转移到设计阶段。2 .精心组织生产经营,在生产现场管理报告期间,公司管理层加强以提高管理水平和效率为目的的制度建设和培训。以降低生产成本提高产品质量提高环境为目的的技术改造以提高企业的核心竞争力为目的的企业文化建设和团队建设培养新的管理能力。

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精心组织生产经营,开展规范化管理工作,加强生产现场管理,确保生产稳定运营,通过技术变革降低稀土产品的成本费用,减少生产性能,降低节能。3 .大大达成国内外市场必要的变化,在必要的经营战略报告期间,公司加强稀土稀有金属、稀土氧化物市场行情研究、价格动向分析等工作,同时与行业内稀土稀有金属企业保持密切的关系和合作,达到市场整体行情由于公司多年的信用和稳定的质量,我们公司的水解镥、氟水解镧铈、水解少的钕等产品基本上维持了利润状态,份额很低。

报告期间,公司加大了稀土催化剂、分子筛产品的国内、外市场拓展力度。公司根据稀土催化剂、分子筛产品的生产特点,与国内外代理商建立合作关系,通过国内外市场途径推进这类产品的推广。2014年,公司在恢复传统客户的基础上,在国内外市场建设新客户,将来2015年取得进展,将成为我们的客户。

4 .然后在稀土产品结构调整和优化升级报告期内,公司在现有稀土冶金分离核心产品的基础上,大力推进稀土产业结构调整和产品优化升级,对稀土选矿技术执行技术改造,稀土深加工稀土类制品有水解镧、水解铈、水解镥、氟水解镧铈系、钕氟化稀土类少、钙镧、3N5高纯度碳酸铈。公司稀土催化剂、分子筛的生产是按照客户的拒绝开展的,对催化剂基本上是一个客户的处方或一些处方,对分子筛产品,按照客户拒绝的指标生产,符合客户的拒绝。5 .放宽公司战略发展布局,延伸到稀土上下游至2014年,根据国家稀土行业发展计划,融合自身的发展战略,公司延伸到稀土产业链的上下游两端,向国内外认真发展。

公司除了依赖投资发展部积极开展对外投资工作外,公司2013年投资设立的盛康宁矿产资源投资平台公司也得到了公司对外投资业务的有力反对和业务贡献。公司基于稀土行业市场调查、行业发展前景分析及投资预测研究,确认部分合作对象和投资方向的可行性。

报告期间,为了整合国家稀土行业系统修复大型稀土企业集团,公司对省内外许多稀土企业、政府部门和四川稀土整合方案进行了探讨和探讨。经过努力,公司于2014年2月28日在中国贵重稀土有限公司、有研稀土新材料股份有限公司、四川汉鑫矿业发展有限公司和稀土产业整合、稀土矿研发、冶金分离等方面积极开展战略合作签订了合作意向书。合作以《大型稀土企业集团重新组建工作提示》为指导,以中国贵重稀土比较有限公司、盛和稀土为第二股东,各方共同设立中铝四川稀土有限公司作为整合平台,遵循市场化原则,整合四川省稀土矿山和冶金分离企业。

报告期间,根据国家关于资源综合再利用的产业政策,全资子公司盛和资源德昌于2014年与地方政府合作,积极开展德昌稀土和浸润资源综合再利用项目的立项工作,分别使用多次和多条路径向县、州申报项目立项目前,该项目已获得土地出让权,完成了建设用地平整、挡土墙、围墙等前期工程施工。同时,为了提高公司主要营业业务的综合竞争力,扩大公司资源的综合利用,公司以现金方式认识出资额1,080万元,与米易泰升矿业有限责任公司共同出资“米易盛泰矿业有限责任公司,公司所有权的比例为51.43% 米易盛泰矿业有限责任公司现在完成了工商登记。报告期间,公司计划以货币注册资本的方式出资人民币10,770万元以下的股票,不超过西安西骏新材料有限公司追加的股票的35%,在必要的时候根据中铝四川稀土有限公司的意愿作为股东引进。

西安西骏是一家多加工高纯度稀土产品,享受15种稀土元素(包括重稀土)分离技术的比较大规模的稀土冶金分离企业,在行业内享有很高的知名度和很强的市场竞争力。公司希望此次通过与西安西骏的合作,增进公司产业结构的调整升级,获得适当的投资收益。如果这次交易需要成功的话,有利于缩小公司的生产能力规模,非常丰富公司的产品结构,提高公司的市场竞争力。

公司于2015年2月2日与丰华冶金及其股东王峰、袁鹰、袁洪斌签订《注册资本协议》誓约,以货币资金出资2133.77万元丰华冶金追加注册资本756万元,注册资本完成后,拥有人丰华冶金33.51%的所有权。这次对外投资有助于完善公司产业链,与公司现有主要营业业务构成的优势互补,需要符合公司的发展战略。2013年9月11日,盛和资源与阿拉胡纳签订《协议书备忘录》,目的是获得谈判框架,促使双方建立战略伙伴关系。阿拉弗纳致力于所属稀土矿山、加工和稀土分离工厂的可行性研究等。

在阿拉伯纳的可行性研究(主题论、关于选矿技术和冶金分离技术的科学试验和方案优化)过程中,公司定期或定期地以多种形式与阿拉伯纳就合作事项展开交流,参加技术讨论会议推进可磨削的工作。诺兰项目可研究的优化工作正在开展通过公司子公司丰康宁获得的服务。

这个项目的可行性研究报告还没有完成,公司还没有响应开展评价和识别,因此公司需要就备忘录中记载的合作事项与阿拉富纳签订有约束力的法律协议。6 .在公司内部控制体系建设报告期内,公司后推进内部控制体系建设,对公司的管理流程、制度开展了全面的识别、完善和规范。公司根据《企业内部掌控基本规范》及其设施的提示,认真分析了健全严格执行内部控制制度的方法,从规范内部控制制度、提高持续执行效果、完善监督体系、培养员工内部控制意识等方面出发,构建了公司2014年的内部控制系统通过融合行业状况和公司特点,进一步规范公司治理结构和治理机制。

从公司发展的重点环节着手,完善公司有关制度的实施细则。另外,通过大的宣传和培训方式,培养全体员工的内部控制意识,规范统一业务流程,构建精细化的管理,为监督检查和审查取得适当的依据。公司内部审查部在董事会审查委员会的指导下,大幅度加强内部监督,积极开展2014年的内部控制自我评价,年度审查会计师事务所对公司内部控制展开专业审查。公司董事和高级管理层拒绝遵守法律法规和监督管理部门的规定和可靠性勤奋义务和职责,规范法人管理等工作,确保投资者整体利益,为上市公司的规范管理、稳定和可持续发展做出了贡献。

(1)主要营业业务分析2利润(1)推动业务收入变化的因素分析2014年,公司建设营业收入151,450.07万元,比上年增加10.17%,建设归上市公司股东的净利润19,227.12万元,比上年增加30.1 % 营业收入小幅快速增长,净利润同比增长率小的主要原因: 2014年本公司管理地四川汉鑫矿业发展有限公司构建管理地利润,考虑到内部未构建利润和递延所得税资产的影响后,利润增加3,969.39万元(2)实物销售较多的公司产品收益影响因素分析公司的主要产品包括稀土氧化物(不含电视剧集)、珍贵的稀土金属、稀土高效催化剂及分子筛三种产品。2014年的生产、销售数量分别为稀土类氧化物: 9,233.39吨、8,973.82吨。贵重稀土金属的生产、销售: 213.98吨,624.42吨稀土高效催化剂及分子筛的生产、销售: 7,854.31吨,5,217.42吨。

2013年的生产、销售数量分别为稀土类氧化物: 5,852.86吨、6,312.73吨。贵重稀土金属销售: 2,374.00吨; 稀土高效催化剂及分子筛的生产、销售: 5,142.14吨,3,641.20吨。

生产、销售比上年同期57.76%,42.15%; 贵重稀土金属销售增加-73.70%; 稀土高效催化剂及分子筛迅速增加了52.74%、43.29%。(3)订单分析公司采用销售生产的生产模式,主要通过订单确认生产计划。公司一般与下游客户签订每月或季度、年度或半年的销售合同,以避免原材料价格变动和供给严重不足给公司带来的风险。截至2014年12月31日,公司订单达2,196万元,2014年度客户订单完成的比例为98.4%。

(4)主要销售客人的状况本年度前5名主要客人的销售收入为517,816,752.12元,占全部销售收入的34.19%。核心竞争力分析公司在多年的发展过程中已经形成了自身的核心竞争力:先进的行业地位:为了维持中国的稀土资源,国家对稀土冶金分离项目实施了严格的审查制度,国家改革委员会到2015年还在实施新的稀土冶金丰和稀土多年来专业从事稀土冶金分离产品的开发、生产和销售,经过10多年的发展,盛和稀土已经成为四川省稀土冶金分离行业的龙头企业,公司目前年处理稀土精矿8,000吨(REO:70% )的能力公司在稀土选矿技术研究中取得了重大突破,公司要求选矿厂实行技术改造,技术改造完成后,有助于大幅度提高稀土资源的利用率,提高稀土精矿的回收率,降低生产成本。

完美的销售渠道和优秀的客户群:经过10多年的经营管理,盛和稀土已经建立了完美的销售渠道,根据国内外市场需求的变化,融合公司的生产线和生产状况,采用必要的销售战略,多渠道、全方位的销售模式实力雄厚的技术优势:盛和稀土以科技创新为重点,以自主研发、技术改造、技术改良等方式完成了稀土冶金分离领域的许多科技创新项目,公司的生产技术和技术超过了同行的领先水平。公司通过与北京有色金属研究总院等稀土行业著名科学研究院建立多年的平稳合作关系,保持着行业内的技术领先地位。平稳优质的原材料供应:盛和稀土把原材料管理始终作为最重要的经营战略之一,经过多年的考虑,公司充分发挥在四川地区订单的优势,构成有效的原材料订单、储备系统,确保公司平稳优质的稀土资源供应2012年10月,盛和稀土代理管理四川汉鑫矿业发展有限公司的所有权,将丰和稀土转移到稀土矿山采掘业,确保了更高品位、稳定的稀土精矿等原材料。2014年6月,汉鑫“尾矿综合利用技改项目、锶、钡及其他浸润有价元素项目”建设工程完成,日处理稀土原矿和尾矿2500吨以上,稀土选矿回收率超过60-7。

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0%,完全建立了技术改革的预期目标。生产成本优势:盛和稀土位于中国三大稀土生产基地之一四川省,常年专注于四川氟铈型稀土冶金分离产品的开发、生产和销售,公司四川氟铈型稀土原始、独特的冶金分离生产技术和周边区域完善的产业设施优秀的管理团队:盛和稀土管理层团队在稀土铁矿、冶金、深加工、技术开发、经营管理等方面有非常丰富的行业经验,基于对行业发展趋势的深刻印象,根据公司的实际情况、行业发展趋势和市场需求,对公司的实际同时,针对稀土冶金分离的行业生产特点,公司管理层严格掌握内部精细化管理,制定了详细的安全性生产、质量管理、现场管理等一系列规章制度,在公司各项工作上盖章,得到严格的持续执行,公司多年的发展。

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